• Si vous démarrez un projet sans avoir les grandes lignes de sa gouvernance validée par vos services juridiques et votre département R&D, vous passerez une part importante de votre temps à discuter entre vous des livrables, de la propriété intellectuelle… au lieu de décrire et préciser le projet, son ambition et ses atouts. 
• Y a-t-il un ou deux porteurs « leaders »?

Conseil : Les jurys apprécient une gouvernance lisible et validée en amont.

• Connaissez-vous le marché adressable, les concurrents, le modèle de distribution, la réglementation ?  Si non vous aurez beaucoup de mal à répondre précisément aux questions du jury.

• Dans cet environnement concurrentiel, quelles sont vos principales forces ? (complémentarité ou expérience des partenaires, maturité actuelle du projet, base de clients existantes, portefeuille de brevets, expertise rare et reconnue, soutien de key opinion leaders …)

• Toute subvention attend son retour sur investissement : le jury attendra des estimations de la valeur générée par le financement accordé.

Conseil: identifiez tous les dimensions de la valeur générer : médicale,  financière, organisationnelle...

• Vous candidatez à un un concours international ? Dans ce cas le ou les portes paroles doivent parler parfaitement anglais ? Si non vous perdez votre temps, vous avez peu de chance de gagner ce projet. 
• Tous les partenaires doivent s'exprimer
• Vous n’aurez pas deux fois l’occasion de faire une première bonne impression : êtes-vous outillé pour présenter de façon efficace votre projet

Conseil : N’hésitez pas à faire appel à un accompagnateur expert dans ce type de projets (pôle de compétitivité, etc...)