En 2021, Vivalto Santé s’affirme comme le premier acteur hospitalier à publier un Manifeste de l’Innovation clair qui a donné naissance à une gouvernance unique dans le secteur des soins privés. Ce modèle positionne l’innovation comme un levier stratégique et un pilier de la raison d’être du Groupe venant pérenniser son narratif.

Aujourd’hui, ce management de l’innovation est un point d’appui stratégique majeur pour accompagner le développement et la performance du groupe.

Ce modèle repose sur 4 axes stratégiques qui adressent les enjeux clés du groupe et de nos professionnels :

• Innovation médicale
• Expérience patient
• Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) des équipes
• Excellence opérationnelle

À la croisée des idées et de l’action, les équipes en charge de l’innovation et de la transformation connectent les besoins du terrain (patient, soignant, métier…) à des solutions innovantes qui apportent une amélioration mesurable au sein du Groupe. En parallèle, les équipes coordonnent également la transformation en facilitant le déploiement des projets à l’échelle du groupe tout en mesurant leurs impacts. Pour faire émerger des opportunités innovantes, une collaboration étroite est menée avec l’ensemble des directions fonctionnelles, les établissements du groupe ainsi qu’avec des acteurs de l’écosystème santé national.

En résumé, au sein de la Direction de l’Innovation et des Partenariat, les missions sont : 

• Identifier en interne les besoins non couverts
• Détecter dans l’écosystème (interne / externe) des innovations à expérimenter
• Corréler les besoins avec les opportunités du marché
• Monter des projets innovants et les expérimenter dans les établissements du groupe
• Evaluer les impacts (acceptabilité et usage, organisations et pratiques)
• Déployer les innovations ayant un fort impact pour le groupe dans les services et les établissements

La Direction Innovation et Partenariats du groupe centralise les demandes afin de cadrer au mieux :

• Le projet et sa maturité
• Les opportunités au sein du groupe

Si une opportunité au sein du groupe est identifiée, la Direction de l’Innovation et des Partenariats coordonne les parties prenantes internes afin de gagner en efficience dans le cadrage, le lancement et l’évaluation de l’expérimentation.

• Validation de concept
• Produit lancé

Non, mais en fonction des projets, l'équipe peut procéder à la recherche de financement pour la mise en place d’expérimentation.